“高龄”电梯成功换新，成功的秘诀究竟是什么？

银都佳园是建设于2000年的纯商品房住宅小区，居住着189户居民，有3栋高层大楼共6部电梯。随着时间的推移，这6部电梯已过了使用期限，部件逐渐老化，故障频发，给居民出行带来了极大的不便，还存在一定的安全隐患。因此，有居民在楼组群内提出尽快更换电梯的提议，得到了楼组居民的纷纷响应。

换梯之路并非易事，银都佳园小区新一届业委会正在换届过程中，但再难，居民区党组织也必须坚持做下去！汪家井居民区党总支书记江佳玉给自己打气“办法总比困难多”，果断迎难而上。积极发动楼组党员和“第二梯队”骨干，组建银都佳园换梯工作小组，充分发挥党组织战斗堡垒和党员模范带头作用，凝聚社区多元力量的智慧与才干，克服重重困难，通过念好“领、问、细、联、勤、管”6字诀，成功将小区6部电梯全部换新并投入使用。

念好“领”字诀，组建换梯工作组

为了实现换梯全过程公开、公平、公正，由居民区党总支牵头，充分挖掘社区多方力量和资源，迅速成立了由12名“达人”组成的银都佳园换梯工作小组，其中7名党员。他们迅速进入角色，明确责任分工，主动跨前，着手了解老旧电梯更换操作流程与政府的补贴政策及相关维保等内容，共同参与换梯工作。

念好“问”字诀，寻找最优解决方案

为顺利推进换梯工作，居民区党总支牵头召开社区党员、楼组长、居民代表会议，3场意见征询会及座谈会，引导居民主动参与协商议事。发动楼组长和“第二梯队”队员开展入户征询，充分听取居民意见建议，凝聚居民推进换梯的思想共识。结合小区实际情况，对换梯方案进行不断调整和优化，丰富了全过程人民民主的基层实践。

念好“细”字诀，让换梯公开透明

换梯工作小组经过民主协商，决定通过“三方比价”选择电梯。在此基础上，换梯工作小组邀请三家电梯公司，根据小区特点制定详细的换梯方案，明确更换范围、更换时间和施工进度等。居民区第一时间通过线上楼组群、线下书面征询单广而告知，由居民自主选择换梯的单位，做到全过程公开透明。

念好“联”字诀，畅通信息不走样

居民区党总支注重有效畅通信息，维护居民知情权，依托“红色议事厅”平台，居民区党总支每周召集物业、楼组长、“第二梯队”骨干以及居民代表等召开联席会议，推进电梯品牌、施工单位、施工方案的甄选确认，了解施工进度，共同商议换梯推进过程中的难点堵点问题。换梯工作小组还邀请熟悉法律条款的居民代表张师傅作为顾问，解答换梯过程中居民提出的政策问题，确保换梯工作符合居民需求和期望。

念好“勤”字诀，扎实推进施工

在电梯更换过程中，各方各司其职，施工单位严格按照既定的施工时间表推进，物业公司每天到施工现场巡查监督，做好居民日常出行的协调工作。换梯工作小组成员放弃休息，轮岗值守，配合物业和施工单位做好调度工作。经过紧锣密鼓的紧张施工，顺利完成了电梯的“新老更替”，新电梯外观时尚、运行平稳，让居民的出行更加安全和放心。

念好“管”字诀，常态长效管理

为确保新电梯良好运行，楼组内党员充分发挥先锋模范作用，积极引导居民文明乘梯。依托相关法律法规，换梯工作小组成员商议起草《电梯使用规约》，逐步树立居民文明乘梯、规范用梯的良好习惯。同时为避免电动车上楼充电，新更换的电梯安装了梯控装置，有效拦阻电动车入楼入户。在《使用规约》、党员志愿者巡查以及科技手段的“三重保障”下，居民们对来之不易的电梯爱护有加，用实际行动维护这一基层治理成果。

凝心聚力，多元共治。银都佳园换梯成功案例的背后，是居民区党总支始终坚持广泛深入群众、积极发动群众、紧密依靠群众，通过高效的组织动员，解决社区“换梯难”问题，让居民群众幸福指数持续攀升，有效激发了社区治理活力，构建了人人参与、人人负责、人人奉献、人人共享的社区治理共同体。来源：上海普陀

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